Fachkraftentwicklung
Das klassische Mitarbeitergespräch ist durch ein "peer-supervised development" ersetzt. Nicht der Chef, eine einzelne Person, sondern die Fachkollegen und -kolleginnen würdigen die Arbeit einer Fachkraft. Sie weisen auf Schwächen in der Arbeit einer einzelnen Fachkraft hin, aktivieren Ressourcen, geben Anregungen, vernetzen und unterstützen.
Das Konzept des peer-supervised development haben wir den sogenannten peer-supervised Fachzeitschriften "abgeguckt". Dabei wird jeder Artikel, bevor er veröffentlicht wird, weiteren, mit dem Fachgebiet vertrauten Kollegen zur Begutachtung vorgelegt. Solche Fachzeitschriften erreichen eine höhere Qualität, als solche, in denen eine Person den Artikel überarbeitet und dann freigibt.
In Analogie "begutachten" mit dem Arbeitsalltag vertraute Kollegen und Kolleginnen die Arbeit und Entwicklung einer Fachkraft. Sie weisen auf Schwächen hin, geben Anregungen zur persönlichen, wie fachlichen Entwicklung in einem strukturierten Rahmen auf eine Art, die angenommen werden kann.
Unsere Grundannahmen im Umgang mit Fehlern:
Fehlerumgang
Schwächen schwächen
Stärken stärken
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